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Warum Interim-Management?

Beständig ist nur der Wandel

Wer immer das tut, was er schon immer getan hat, wird auch immer das bekommen, was er schon immer bekommen hat. Nicht desto trotz benötigen wir nach dem Change-Prozess wieder stabile und sichere Zustände für die Mitarbeiter. Ein Dauer-Change ist ebenso wenig zielführend wie das Fehlen von Veränderung,

Warum Interim?

Beständig ist nur der Wandel

Wer immer das tut, was er schon immer getan hat, wird auch immer das  bekommen, was er schon immer bekommen hat. Nicht desto trotz benötigen wir nach dem Change-Prozess wieder stabile und sichere Zustände für die Mitarbeiter. Ein Dauer-Change ist ebenso wenig zielführend wie das Fehlen von Veränderung,

Tun Sie doch einfach etwas anderes!

Das einzig Beständige ist der Wandel. Im privaten Bereich ist das den meisten von uns klar – oder fahren Sie immer noch Ihr Auto von 1990?

Was jedoch im Privatleben selbstverständlich erscheint, wird im Arbeitsalltag oft völlig anders bewertet: Dort zählt in erster Linie das „Altbewährte“ – vom Maschinenbediener bis hinauf in die Führungsebene.

Der Katzenjammer ist dann aber immer groß, wenn der Markt – also Ihre Kunden – das Interesse an Ihren Produkten verliert. Oder sich neue Teilnehmer agiler im Markt bewegen und flexibler an Ihre Kunden herantreten. Unter geänderten Bedingungen funktioniert das „Altbewährte“ eben oft nicht mehr.

Schnell ist dann der Ruf nach Entlassungen oder Kürzungen von Lohn und Sozialleistungen da, um das gewünschte Ergebnis herbeizuzwingen. Dies hat in der Folge überwiegend dramatische Auswirkungen auf den ohnehin angeknacksten Leistungswillen der Mitarbeiter … und die Schraube dreht noch schneller in die falsche Richtung. Das geht auch anders und dazu sind wir da.

Was können Sie erwarten?

Mithilfe externer Experten wie MORE-Consulting bringen Sie neue Ideen in ihr Unternehmen. Als Externe sind wir nicht dem Tagesgeschäft verpflichtet, sondern können uns mit unverstelltem Blick der Erfüllung Ihrer individuellen Aufgaben widmen.

Gesteigerte Liquidität

 Reduzierung von Beständen bei kürzere Durchlaufzeiten der Aufträge, beispielsweise durch eine Engpasssteuerung, Reduzierung von Fehlteilen, helfen meist schon weiter, um den Banken die notwendigen, positiven Signale zu geben. Die Reduzierung der Teilevielfalt sowie die damit verbundene Entflechtung und Reduktion von Komplexität wirken unterstützend.

Objektive Bewertung

Wir wollen keine Karriere bei Ihnen machen und reden daher Klartext, wie die Situation aus unserer, neutralen, Sicht zu bewerten ist.

Schnelle Kostensenkung

Manchmal braucht es nur einige kleine Veränderungen, um bereits Kosteneinsparungen zu bewirken.

Kurze Einarbeitungszeit

Als Interim Manager benötigen wir durch unsere Fokussierung auf das Wesentliche nur eine kurze Einarbeitungszeit. Sie profitieren von unserer mehr als dreißigjähriger Berufserfahrung. Unsere hohe Ziel- und Ergebnisorientierung ist in puncto Werterhaltung und Bestand des Unternehmens deutlich nutzbringender als es mit den vorhandenen „Bordmitteln“ im Unternehmen zu versuchen – denn wir kommen, um zu gehen und möchten ungern wiederkommen müssen ….

Theorie & Praxis

Expertenwissen in der Reorganisation, betriebswirtschaftlicher Überblick kombiniert mit der zeitweisen Übernahme für Ergebnisse, sowie die direkte Verantwortung in der ersten und zweiten Führungsebene sind für uns Tagesgeschäft bei der Umsetzung ihrer Projekte. Unsere Analyse, Konzeption und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen führt in kürzerer Zeit zu deutlichen Verbesserungen beziehungsweise Ihren gewünschten Ergebnissen im Unternehmen. Wir lassen uns gerne daran messen.

 

Interim Management ist im Markt der Management-Dienstleistungen an der Schnittstelle zwischen Unternehmensberatungen und Personalleasingfirmen positioniert.

Während Unternehmensberatungen einen externen, unabhängigen Service bieten, bei dem die Entscheidungsbefugnis und Verantwortung beim Auftraggeber verbleiben, arbeiten Interim Manager in der Regel in unternehmerischer Verantwortung im Mandanten-Unternehmen auf der ersten oder zweiten Führungsebene. Für einen definierten Zeitraum werden sie zum integralen Bestandteil des internen Teams. Interim-Manager arbeiten freiberuflich und auf eigenes Risiko.

Wir lassen uns gerne an realen Ergebnissen messen! 

 

  1. Kurzfristiger Start von Interim Managern innerhalb weniger Tage
  2. Zeitlich begrenzte Tätigkeit
  3. Aufgrund passgenauer Qualifikation keine lange Einarbeitungszeit
  4. Übernahme von Führungs- und Personalverantwortung (auf Kundenwunsch)
  5. Keine Einbindung in die Organisationsstruktur des Kunden, daher keine Abhängigkeiten von „politischen“ Rahmenbedingungen
  6. Konzentration auf die Problemlösung, unbehindert von der Vergangenheit und gewachsenen Strukturen
  7. Kosten treten nur für tatsächlich geleistete Arbeitstage auf – keine Kosten für Sozialleistungen, Urlaub, Krankheit, Vertragsauflösung etc.
  8. Sehr schnelle Kostensenkungseffekte
  9. Wesentlich niedrigere Kosten als bei Beauftragung von Beratungsunternehmen
  10. Langjährige Erfahrung als Führungskraft

Interim-Manager überbrücken nicht nur Kapazitätsengpässe, sondern sind die ideale Besetzung für Change-Prozesse und Optimierungen. Sie sind unparteiisch, bringen Know-how ein, das in einem Unternehmen fehlt und führen ein straffes Krisenmanagement abseits von Befindlichkeiten oder eigenen Karrierezielen.

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