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Supply Chain
Günstig kann teuer sein
Es geht nichts über eine gute und langjährige Partnerschaft mit Zulieferanten und Dienstleistern. Umso wichtiger ist es, sie auch in wichtige Change-Prozesse einzubinden.
Supply Chain
Günstig kann teuer werden
Es geht nichts über eine gute und langjährige Partnerschaft mit Zulieferanten und Dienstleistern. Umso wichtiger ist es, sie auch in wichtige Change-Prozesse einzubinden.
Wir optimieren Ihre Supply Chain
Prozessverbesserung sollte nicht nur intern stattfinden. Jeder muss eingeschworen werden auf das gemeinsame Ziel. Das gilt auch für Ihre externen Zulieferer.
Was hilft es, wenn intern alle Prozesse optimiert, alle Mitarbeiter begeistert und alle Abläufe hervorragend strukturiert sind, aber
– die dringend benötigten Teile in schlechter Qualität kommen?
– die dringend benötigten Teile zu spät kommen?
– die dringend benötigten Teile gar nicht kommen?
Eben! Daher ist es wichtig, dass auch die Lieferkette, die Supply Chain, mit an einem Strang zieht.
Interdisziplinäre Verbesserungen
Erfolgreiches Supply-Chain-Management, kurz SCM, reduziert Logistikkosten und steigert die Effizienz. Daher sollte die Optimierung der Lieferkette im Mittelpunkt eines jeden Unternehmens stehen. Welche Strategie die richtige für Sie ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab und ist nicht zu verallgemeinern.
Supply Chain in der Praxis
Die Optimierung der Supply Chain ist Teamwork. Vom Rohstofflieferanten bis zum Endabnehmer müssen alle eingeschworen werden, denn sämtliche Transportschritte entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette müssen eng getaktet ineinandergreifen. Das erreichen Sie mit einer integrierten, prozessorientierten Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflüsse.
Gemeinsam stark
Offen kommunizieren
Engpässe erkennen und vermeiden
Der Begriff „Engpass“ wird immer dann verwendet, wenn eine Verzögerung oder Überlastung in einem Prozess zu einem Anstieg der Kosten, Ineffizienzen im allgemeinen Geschäftsbetrieb und anderen negativen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen oder Ihre Kunden führt.
Um betriebliche Engpässe zu vermeiden, müssen Sie Ihre Lieferkette optimieren. Dies kann Ihnen helfen, Ressourcen zu maximieren, Fehler zu reduzieren und die Probleme zu lösen, die überhaupt zu Engpässen in Ihrem Unternehmen führen.
Flexibilität sicherstellen
Lieferketten müssen in zwei Richtungen reaktionsfähig sein: von innen, um auf die Bedürfnisse und Einschränkungen der Organisation zu reagieren, und von außen, um die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kunden zu erfüllen.