Im Mittelpunkt nachhaltiger Unternehmenstransformation steht nicht die Optimierung einzelner Prozesse, sondern gezielte, unternehmensweite Weiterentwicklung – insbesondere in Produktion und Logistik.

Operative Transformation (Optimierung)

Durch End-to-End-Wertstromanalysen und Lean-Methoden beseitige ich gezielt Effizienzbremsen in Produktionslogistik und Supply Chain, senke Lieferzeiten und Kosten und stärke die direkte Ergebnisverantwortung der Teams.

Strukturelle Transformation (Reorganisation)

Als erfahrener Interim Manager schaff ich abteilungsübergreifende Strukturen in Produktion und Logistik, löse konsequent Silos auf und optimiere Schnittstellen sowie Organisationsbereiche – von der Reorganisation einzelner Abteilungen bis hin zum kompletten Werksaufbau.

Kulturelle Transformation (Führung)

Gemeinsam mit Mitarbeitenden und Führungskräften stärke ich konstruktive Fehlerkultur, Eigeninitiative und Teamwork durch gezielte Workshops und transparente Kommunikation – damit Veränderung von allen getragen und kontinuierlich verbessert wird.

Mit diesem ganzheitlichen Ansatz steigere ich nachhaltig Liefertreue und Leistungsfähigkeit, beschleunige Abläufe und motiviere Teams, Verantwortung für die Veränderung zu übernehmen.